品誉咨询集团对接《北京万普隆能源落地咨询项目》一阶段顺利完成

品誉咨询集团高级咨询师赵老师于2019年8月14日来到北京万普隆能源技术有限公司，开展第一阶段为期七天的企业绩效管理落地咨询服务。

赵聪老师首先通过与企业负责人针对企业的目前发展状况、未来发展规划布局、薪酬标准等问题进行了沟通与探讨，并与企业的核心管理人员、骨干员工进行了深入的访谈调研，力求了解企业实情以做出最适合企业管理提升的方案。通过为期两天的调研，发现的主要问题有：目标制定和分解不合理；项目质量不高；整体员工的积极性不高；部分人员岗位胜任力不足；职能缺失和界定不清；调薪机制不清晰，薪酬缺乏激励性，存在一定的大锅饭现象；员工流失率高，招聘难；缺乏有效的培训体系；部门之间的沟通不畅；缺乏团队建设；流程和制度不完善且执行差；绩效考核方式的操作性差，绩效考核以主观评价为主等。

品誉咨询集团的绩效金三角咨询着力为企业搭建目标计划+组织流程+绩效薪酬的企业系统化运营体系，根据企业实际情况量身定制适合企业现状的方案并导入实施。通过七天的共同努力，赵老师首先帮助企业统一企业变革思想、明晰变革的内容，进行企业组织架构的优化设计，各部门职能设计，薪酬方案设计，企业绩效考核初步方案的设计，并对本期咨询方案内容进行了针对性的深入讨论、确认，切实保证咨询成果能够更高效的落地。

北京万普隆能源技术有限公司由中关村高聚工程创业领军人才潘军于2009年在北京创立，是国家和中关村双高新企业，是一家致力于通过对“地质、工程、排采”等环节的综合诊断与分析，以充分释放非常规气井的产气潜力为目标，从“一体化”角度定制“一井一策”的整体解决方案，凭借针对气藏自主研发的定量化系统和工具，提供全过程的技术支撑、工程施工和智能排采生产管理服务，实现提升产量并降低综合成本的专业工程技术服务公司。

凭借技术优势，通过全球化发展、一体化服务、技术创新与开放合作，万普隆必将成为一流的非常规天然气智能生产管理服务商！