品誉咨询集团落地咨询案：广州原点建设工程

2019年8月19日—8月25日品誉咨询集团首席咨询师姚老师应广州原点建设工程有限公司程总邀请，为原点建设工程作为期七天的第一期绩效管理落地咨询。

广州原点建设工程有限公司是一家工装、精装建设工程企业，姚老师进入企业后与程总进行了深入的沟通与交流。交流涉及企业的创建历程、行业背景及市场前景、企业现况及经营情况、业务构成及工程营销分析、企业发展规划及市场占有率等关键性要素。

程总与姚老师沟通后，组织了全体高层管理团队参加了姚老师召开的原点建设工程咨询项目启动会，让全体管理人员对绩效落地咨询有了清晰的认识。

随后姚老师带领专家团队对企业重要岗位及核心人员进行了一对一访谈，更深层次的对企业进行调研和数据采集。通过两天的访谈及数据整理，将企业目前存在的问题分析出来，并拿出合理的解决办法。

8月19日-8月25日姚军培老师带领专家团队为企业提供的服务内容包括：培训、梳理绩效咨询工作思路/目标体系搭建及目标分解/目标分解头脑风暴会议/岗位说明书编写培训及作业布置 。形成正式方案包括：各部门2019年目标值研讨、设定/各部门管理层积分制考核表设计、沟通。

广州原点建设工程有限公司成立于2005年，注册资金10038万，国家高新技术企业。公司位于广州地标建筑“广州塔”附近，立足广州，辐射全国，在多个重点城市设立有分支机构。

原点建设在发展过程中，不断提升公司平台和实力、实现了市场布局全国化、战略视野国际化、工程建设专业化、经营管理设备化、发展规模集团化。并以骄人的业绩和良好的企业形象、成功进入了中国建筑装饰行业百强之列。 

广州原点建设工程有限公司第一期咨询圆满结束，程总对品誉集团姚老师团队的咨询服务表示高度的认可，会在老师一起咨询工作的指导下将绩效薪酬系统执行下去。并在老师第二期到来的时候带领企业取得良好的绩效成果。也祝愿品誉咨询集团的绩效落地咨询工作越办越好，让更多的酒店建筑装修装饰行业的中小企业实现效益倍增的收益。