财务汇报工作时，要提供哪些财务资料？

财务会计必须按时编写财务管理资料向领导汇报，包含各种各样财务表格、工作汇报，想来大伙儿都略微所了解。实际上在工作中，主要必须出具哪几个账表呢，财务会计有些财务会计会疑惑。

有一个在公司就职财务会计的朋友，发问到，领导干部需要看公司账目，必须出具哪几个给领导干部看。我们今日就来聊一聊这些。

说起这些就复杂了，各种各样领导干部，各种各样申请表，可简可繁，不能一概而论，结合实际状况出具相应的财务管理资料，准没错。

作为财务会计，基础都知道必须按时编写财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表，这三张报表是传说中的三大报表，除此之外给“领导干部”看，还得由相关负责人签名。显而易见，它是最基础的要求，“领导干部”能不能看懂另说。

如开场如述，向不一样级别的“领导干部”工作汇报，有可能必须大不一样。假如“领导干部”是财务管理专业出身，熟练财务管理分析，善于杜邦分析，估计得大搞特搞，整个杜邦分析也不出为奇。自然，绝大部分的公司不用必须，也不会运用到杜邦分析体系。

一般而言的公司，所说的给“领导干部”看账，一般而言同样是给老总看。太专业，太复杂的财务报表分析，老总压根看不懂，也不感兴趣。老总们都很忙，并没有那么多余的时间去研究各种各样财务指标。

老总要的是非常简单、最直接的，与公司资产最相应的财务管理资料。除了三大报表外，特别关注的与资产相关的有：资金的收入支出状况、往来款项的状况，如应收款、应付款项相应财务管理资料，特别是应收帐款清单，有可能需要就其产生缘故做好表述及回收概率做好评定，据此一份应收帐款清单表格必不可少。

之上，仅仅只是少部分，也有各种各样费用预算、决算之类。实际上，财务报表也好，申请表也罢，确实种类众多。实际上中，并没有那么复杂，“领导干部”必须什么财务管理资料，也会直接说明。财务制度较为规范的，对此更是有主要规定。因此，无须过多猜测给“领导干部”看些什么。