税务筹划对企业内部控制与风险管理问题及对策

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一、企业内部控制和风险管理的重要性

企业内部控制贯穿着一个公司的经营活动和管理活动，是公司健康发展的基本。内部控制根据对公司资产、财务以及企业运营活动的动向开展预测分析，并对很有可能存有的风险开展提早抑制，接下来还必须对有关内部对象开展监管等，根据进一步加强内部控制的各类办法，为公司提升运营效率、充分利用资源，以此来实现管理总体目标。企业风险管理是专门针对企业管理的每一个环节和运营过程存有的风险，根据制定有效措施开展的全方位管理。公司进一步加强风险管理，可以有效地从容应对公司各类风险，进一步减少风险对公司造成的影响，促使公司资产可以得到保障，企业运营活动能高效率运作，顺利实现发展目标，故其针对公司的发展有着至关重要的意义。内部控制和风险管理是企业运营发展的两大至关重要手段。

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二、企业内部控制与风险管理存在的问题

（一）企业内部控制管理体系不健全

企业内部控制管理体系不健全的缘故不仅来源于于管理模式的延误，另一方面来源于于未健全合理有效的企业内控管理制度。企业管理模式的延误指绝大多数公司仍选用原来的直线职能型管理模式，这类管理模式在信息传递和交流难以做好即时精确有效性，某些职能部门因为自身利息也难以做好内部信息公开。企业信息没法做到信息公开透明，企业内部控制也就难以充分发挥。企业内控管理制度是公司标准规范运营无形中的约束者。而绝大多数公司的内控管理制度并无法考虑公司全体员工的意见，反而是一味的由公司高层选择，内控无法深入公司内部，欠缺全方位内控观念。企业内部控制的不标准规范，不利于公司高效率发展，公司风险没法及时发现，也就没法即时规避风险。合理有效的内控管理制度是保证企业内控和风险管理有效运作的前提。

二）公司风险防范观念的欠缺

维持敏感的风险防范观念是公司风险预警和即时防范的基本。公司未造成风险防范观念的重视也就没法构建更高要求的内部控制和风险管理。而公司风险防范观念的欠缺又主要是由于公司的风险管理理念比较滞后。企业内部管理员工存有很明显的“重运营轻管理”的思想。“重运营轻管理”促使公司并没有健全的内部控制管理体系，公司针对风险的认知不够，未开展公司风险防范的宣传和构建有效的防范措施，公司内部的管理者和员工对风险防范观念也就普遍欠缺。运营是公司活力的源泉，管理则是持续动力的根基。欠缺管理的运营没法长久的发展，公司要重视公司内部全体人员的风险防范观念，改变传统的“重运营轻管理”思想，将企业内控和风险管理与运营结合，寻求更为持久健康的发展。