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谁最担心缺钱? 谁将借钱或筹集资金? 谁将和税务局的人打交道? 谁在做公司的成本控制和流程设计?
老板正在做所有这些财务方面的事情。金融只做了“做账、报税和理财”三件事。有些人甚至没有把这三件事做好。因此,私营企业的老板才是真正的首席财务官!
在“新常态经济”下,企业赚钱越来越困难,利润越来越少。私营企业已经进入一个削减细节、削减成本和盈利的时代。财务是支持企业精细化管理的核心工具。
在“大数据时代”,商业决策需要准确有用的数据,没有数据的决策和管理相当于蒙着眼睛在战场上作战。
“金税三期”有它的优点,我相信你或多或少会理解。因此,我们逃税的空间越来越小,困难越来越多。这促使企业提升其财务管理方法和能力。
“创造第二代接班人”。没有健全的财务管理制度和可靠的人脉、经验和老门卫的威望,帅能就无法控制它?你想继承一个安全的企业还是一个有风险的企业?
在“合伙时代”,许多公司开始进行股权激励、变形虫和薪酬绩效评估,但这些公司甚至没有清楚地计算账目。指数数据无法公布,更不用说利润分成了。当资金被分配时,他们是使用“内部账户”还是“外部账户”?
俗话说,“资本市场很热”:每个老板都有一个上市的梦想!如果你想用别人的钱做你想做的事,如果金融不规范,谁愿意投资?金融监管是进入资本市场的先决条件!
综上所述,以及国家政策的引导、科技的发展、市场的变化等等,这些因素对企业主的要求越来越高。一个优秀的企业家必须是半个金融专家!
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