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怎样提高房地产行业的财务管理的整体水平

发布时间:2019-09-04 18:14 浏览次数:

不断完善财务管理体系创建财务管理系统健全预算会计体系,达到财务管理费用预算化强化资金管理增强财务管理制度建设,不断完善内部控制审计制度。提高税收筹划水平,缓解中小企业税收负担。房地产行业是流动资金密集型的风险行业。房地产行业常常有过大比例的流动资金需要向金融部门、别的中小企业筹集,一般贷款额度都很大。另外,房地产的开发经营管理具备涉及面广、项目投资周期长、流动资金回收慢、财务风险大等特征。所以,房地产行业要达到良好发展,获取可持续发展核心竞争能力,务必增强财务管理水平。

怎样提高房地产行业的财务管理的整体水平的示图一

一,房地产企业财务管理中的难题

  (一)中小企业一般选用传统式的家族式管理机制。

  (二)财务管理体制基础薄弱。现阶段,绝大多数房地产企业财务管理还处在初始值的财务核算阶段,尚沒有充分运用财务管理在战略发展规划、实行、控制方面强有力的作用。

       
       1、财务管理制度不健全。

  2、财务管理多属“被动反映型”。仅滞留在做账和编制财务报告的财务管理阶段;财务预测、管理决策、控制、解析等管理职责基本处在空白,欠缺用于支持管控和管理决策的管控会计信息。

  3、流动资金的筹集和使用沒有计划,欠缺现金流管控观念。尤其是在社会经济效益良好的情况下,可挑选的项目投资机会多,更非常容易忽略财务管理,盲目扩张生产规模,加大了企业风险控制的难度。

  我国房地产行业多属民营经济成份。据相关数据显示,中小企业平均寿命仅为三年上下。很多中小企业往往难以持续发展,有一个至关重要的根本原因就在于财务管理水平低下,跟不上企业发展的需要。所以,房地产行业务必正视自身的财务背景,大力规范财务管理体制,增强财务管理工作。


二、增强房地产企业财务管理水平的对策

  (一)系统优化管理机制,创建现代企业管理制度。现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济要求的产权关系明确、治理结构严谨、责权关系对等、筹资渠道广泛、制约体制健全、公司规模可以迅速扩张并能稳定持久经营管理的一种企业制度。

  (二)构建不断完善的财务管理体系。须构建不断完善的财务管理体系。

  1、不断完善财务管理体系。

  2、创建财务管理系统。

  3、健全费用预算

 




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