您好 !欢迎您光临品誉咨询集团官方网站 !
品誉咨询 · 为老板财税学习护航

成为中国财税管理咨询落地领导品牌

24小时报名热线153-5372-1201

财税导航

当前位置:品誉财税 > 财税管理 > 财税利润管控 >

企业老板应该具备哪些财税管控思维

浏览次数:

目前,许多企业,尤其是民营企业的老板,在达到一定规模后,开始思考建立企业运营体系的问题。当然,我们的一些老板在前进的过程中也开始关注财务学习和认知。 企业处于不同的发展阶段和不同的规模。对财务要求也不一样。企业一开始阶段的时候,你可能主要的集中注意力都放到营销、生产、产品、市场、团队文化建设等方面,等到你的公司发展到一定规模,不得不承认你的产品、营销等等都已经不是你的主要问题了,此刻你的财务。

企业老板应该具备哪些财税管控思维 图一

财务要求也不同。在创业之初,你的主要注意力可能集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时,你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题了。此时,你的财务你的内部管理对你来说将变得越来越重要。企业处于不同的发展阶段和不同的规模,有不同的财务要求。在一个企业的初期,你的主要注意力可能集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时,你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题。当你的企业发展到一定规模时,你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题。这时,你的财务和内部管理将成为你越来越重要的问题。


从某个角度来看,一个企业就像一个人。老板是头。一个企业光有老板是不够的。因此,除了有一个头,我们还有一个身体,那就是我们的产品、生产系统和管理系统。主管负责我们公司的战略。这种产品是我们公司生存的基础。我们公司初创阶段最头痛和最重要的两个问题是营销、采购、用一只脚营销和用另一只脚采购。两个主要问题是买卖。有产品、有老板、有发展战略、有采购和销售,这个时候企业基本就开始成立了,然后也开始能够正常的运营,企业也有了盈利,这个时候企业能做到1000w到2000w。但是随着公司规模越来越大当你突破2000瓦到3000瓦甚至更多的时候,你会觉得公司的业务系统和价值链系统中缺乏一个支撑系统,这个支撑系统是我们企业的得力助手,这个得力助手是财务,其他如信息技术、人力资源,这些构成了我国企业管理的后勤保障体系。因为有了这两条胳膊,我们整个企业才能快速发展。


然而,我们的许多企业在起步阶段没有这两个部门。他们只有两条腿,有产品可以买卖。所以我们会发现许多私营企业只有两条腿,有产品采购和销售。因此,我们会发现,在许多私营企业的初始阶段,老板把所有的注意力都集中在营销上。你可以问老板哪个部门在他心目中排名第一。许多人可能认为营销是第一个,哪个是第二个。生产是第二个,也就是第三个,它可能是金融,也可能是第四个是金融。这是因为许多企业在初期并不重视财务,最终导致了许多问题。当然,我们可以理解,当企业很小的时候,它所有的精力都投入到营销上,但是对于企业来说这也会引起很多麻烦。当你的企业突破采购和营销两个层次时,此时你必须突破他的财务管理层次。
 

企业老板应该具备哪些财税管控思维?

企业老板应该具备哪些财税管控思维 图二

换句话说,什么是企业管理,以数字方式管理企业?企业数字化管理的前提是什么?是我们强大的财务管理,我们企业管理的核心是财务因为财务能够涉及企业的营销、生产、采购、人力资源管理、发展战略等等。财务是一切管理的核心,因为财务通过数据操控的我们的营销、采购、生产、人力资源管理、发展战略等等。目前,很多老板对营销、采购和生产了解不多,但对财务却不熟悉,因为财务不熟悉导致整个管理过程中断,给企业带来了很多麻烦和损失,给企业带来了很多风险。对企业财务缺乏了解也是我国民营企业中非常普遍的问题。为什么老板不熟悉金融?这是因为从事金融工作的人很少成为老板。他们在金融领域工作的时间越长,他们的性格就变得越保守和僵化。不灵活因为有这么多的习惯所以财务人员创业的较少,老板大多数在创业过程中很少是财务出身的,所以在整个企业管理的环节当中财务是一个缺口。

税局来人的时候谁去相处?作为一个老板需不需要懂财务?一个优秀的实业家一定是一个半财务专家。

老板不懂财务会带来什么问题:

1,帐不清楚:成本是多少、账上有多少钱、赚了多少钱,高管分红没法分

2,钱的效率低:资金周转速度很慢

3,税务风险高:因为增值税发票的问题判刑的老板很多

4,成本浪费严重:整体运营成本有很大的浪费,低效率带来的浪费

5,做事没规划:想一出是一出,没有提前的规划和预算

6,财务人员管理困难:我们招聘一个财务人员不知道怎么样

财务能为企业做什么?

民营企业财务可以分为两个级别。

第一个是小财务:记账,管钱,交税。二是大财务:股权结构设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税与节税规划、成本分析与控制、内部控制流程设计、全面风险管理、营运资本管理、客户信用管理、投融资并购、报价模型,甚至商业设计文件,只有达到大融资水平,才能为公司创造价值。

 

因此,民营企业中一个非常普遍的问题是,整个所有制结构是一步一步的。公司法定代表人和股东未事先规划。因此,许多私营企业主感到困惑,不知道如何操作还建议私营企业的企业家在企业和个人能力不足时,应提升他们的能力,以使他们的企业能够走得更远。如果你不知道如何管理,如何融资,如何设计股权,你必须找专业人士来做,这样才能节省企业的成本。品誉财税是一家专注为企业提供一站式财税服务品牌,财税服务、财税培训等领域。




相关阅读

随机阅读
浅谈金融行业的合理节税

都晓得资金紧张是烦恼公司发展的根本矛盾,企业税负的轻和重多少直接干扰税后纯利润的生成,影响到公司的切身利益,税...

个体营业执照怎样开展缴税?

现阶段,在我国还在征缴的税收有18个,包含:增值税、所得税、营业税、所得税、个税、资源税、城区土地税、房地产税、...

怎么分辨税收筹划方案是否合理可

在,随着市场竞争的日趋剧烈,许多公司都逐渐关注“税收筹划”在企业经营发展中的效用。所以,什么叫税收筹划?其主要...

“开票”就必须走公账吗?那可不

三流一致,甚至于四流一致,想来大伙儿有所了解,真正的业务流程是不是能确保达到三流一致,真不太好说;也可以说,三...

企业税务筹划必须留意什么难题?

企业税务筹划必须留意什么难题?随之经济社会的飞速发展,企业要承担的税收工作压力也在慢慢提升,这就规定企业在税务...

品道书院:“中华商道领袖班”

品道书院实业家霸者之道国学论坛暨品道书院中华民族商道管理者班最新项目新产品发布会圆满举办 查询从古到今,凡善为...

增值税的纳税筹划的方法有什么

增值税的纳税筹划的方法有什么?纳税筹划的內容是全部财务人员都必须全方位把握的,只能全方位把握纳税筹划的內容,才...

孔豫栋老师

品誉咨询销售管理实战专家-孔豫栋老师: 孔豫栋老师 ,他曾带领团队为五粮液集团、波司登服饰、周黑鸭、修正药业、同汇...

 24小时报名热线
153-5372-1201
最新文章
LINKS友情链接

扫二维码,加微信
免费获取课程资料

24小时报名热线

153-5372-1201

在线客服

版权所有 Copyright(C)2014-2021 技术支持:陕西阿百微网络科技有限公司(www.pinyuzixun.cn) ICP备:陕ICP备19010247号-2