品誉咨询第168期《绩效系统落地方案班》北京圆满落幕

品誉咨询第168期《绩效系统落地方案班》8月26日-29日于北京圆满落幕，未来企业与企业之间的竞争就是核心人才的竞争，就是机制的竞争，就是管理团队的竞争，企业的高管只有具备决策力、行动力、领导力、承担力，企业才具有抗击竞争的实力团队，所以企业负责人的薪资激励非常重要。

现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，以达到激励员工的目的。薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位。

激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

课上，品誉咨询集团绩效落地首席导师杨振天老师详细讲解了如何建立一套对部门负责人较为有用效的人才薪酬体系的步骤。

首先，根据战略，画出企业组织架构图；其次，从组织架构中找出部门负责人；再次，为负责人确立目标，出台核算账；根据负责人人才薪资结构表，确立各岗位收入类别；确定薪资结构比值；最后，根据不同部门不同指标开始设立门槛指标。

企业在设计薪酬激励项目时，必须充分考虑薪酬激励的效果，把提高激励效果作为薪酬设计的核心问题认真对待，选择灵活多样的激励方式，尽量避免“固化”现象的出现。除此之外，还应明确薪酬机制的运行不是孤立的，它必须与企业的其他人力资源实务保持一致性，配套实施、整体推进，只有这样，才能保证薪酬系统的运行效力。

课后，企业家学员们不仅增进知识，拓宽视野，锻炼全面解决企业实际问题的能力。每一次的绩效大课，都意味着一次思想交锋、精神升华和潜在的商业机遇。品誉咨询集团在绩效落地这条路上孜孜前行；四天三夜仅仅是一个开始，企业家在企业经营的道路上任重而道远，品誉必将和中国企业家一起，为中国民营经济的腾飞而贡献自己的一份力量！